Teamentwicklung
Als kleinste funktionale Einheit tragen Teams bzw. Teameffektivität wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Die meisten Teams sind nicht so effektiv, wie sie sein könnten, manchmal dysfunktional. Ursachen sind unklare Strukturen, schlechte Führung, künstliche Harmonie, Verantwortungsvermeidung, Spannungen, Konflikte uvm.
Teamentwicklung heißt für mich, die Ursachen zu klären und mit den Teams konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Struktur- und Beziehungsebene zu vereinbaren (siehe "Wie ich arbeite"). Dort ist auch eine Übersicht der eingesetzten Methoden.
Meine Workshops lassen viel Raum für eigene Erfahrungen und Arbeit an eigenen Situationen. Das Angebot umfasst Vorbereitung, Moderation und Nachbesprechung (mit Empfehlungen für das weitere Vorgehen).
Dauer: ½ bis 2 Tage. Bei virtuellen Workshops empfehle ich die Aufteilung auf Halbtage.
Ort: vor Ort bei ihnen im Unternehmen oder virtuell.
Sprache: Deutsch oder Englisch.
Workshops
Die einzelnen Workshops können miteinander kombiniert werden, sie bauen teilweise aufeinander auf. Falls sie etwas vermissen, dann lassen sie mich das wissen - maßgeschneiderte Workshops sind möglich.
Beratung
Abhängig von der Situation ihres Unternehmens bzw. Teams sind verschiedene Aktivitäten sinnvoll. Kontaktieren sie mich für ein kostenloses, unverbindliches Erstgespräch, um zu klären, wie ich sie unterstützen kann.
Beziehungs- und Strukturebene sind der Fokus dieses Workshops. Typische Fragen sind:
- Wie arbeiten wir zusammen?
- Wie klar sind Rollen und Verantwortlichkeiten?
- Warum ist das Team nicht so effektiv, wie es sein könnte?
- Welche Spannungen sind wahrnehmbar?
- Optional: Welches Feedback haben wir an unsere Führungskraft?
Inhalt
- Was ist Psychologische Sicherheit und warum ist das wichtig?
- Team-Assessment.
- Brainstorming zur Verbesserung der PS.
- Lösungsmöglichkeiten evaluieren und konkrete Vereinbarungen treffen.
Nach einigen Wochen ein Treffen, um den Fortschritt und ggf. Kursänderungen zu besprechen.
Ein Seminar, das auf dem Buch "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" aufbaut. Diese werden evaluiert und Lösungen erarbeitet. Die 5 Dysfunktionen sind:
- Fehlendes Vertrauen
- Scheu vor Konflikten
- Fehlendes Engagement
- Scheu vor Verantwortung
- Fehlende Ergebnisorientierung
Das Delegieren von Entscheidung ist essentiell, damit schnell bestmögliche Entscheidungen getroffen werden und Eigenverantwortung gestärkt wird. Dazu braucht es eine Führungskraft, die Kontrolle abgeben kann und Mitarbeitende, die Selbstbestimmung der Bequemlichkeit vorziehen.
In einem Theorieteil werden (unbekanntere) Entscheidungsmöglichkeiten aufgezeigt und im praktischen Teil konkret umgesetzt. Das Ergebnis ist eine gemeinschaftlich erarbeitete Neuverteilung von Entscheidungsgewalt im Team.
In allen Teams kommt es zu Spannungen und Konflikten, das ist Teil der Teamdynamik. Meist werden Sie ignoriert und stauen sich auf, bis die Zusammenarbeit so stark beeinträchtigt wird, dass das Team dysfunktional wird.
Dieser Workshop dient der Klärung von Spannungen, bevor Sie zu Konflikten werden. Oder der Klärung existierender Konflikte.
Für viele Menschen gehören langweilige und uneffektive Meetings in erheblichem Umfang zum Arbeitsalltag. Dieser Workshop kann das grundlegend ändern. In einem Theorieteil werden unterschiedliche "Meetingarten" sowie erprobte Meetingtipps vorgestellt.
Danach arbeitet das Team an seiner eigenen Meetinglandschaft bzw. an der Meetingstruktur einzelner Meeting(-Serien). Die Ergebnisse sind konkret und direkt umsetzbar.
Jedes Team sollte die Frage beantworten können "Warum ist dieses Team notwendig?" (Purpose) und "Welches höhere Ziel streben wir an?" (Vision).
In diesem Workshop werden genau diese beiden Fragen gemeinsam beantwortet. Gemeinsam ist wichtig, da es sich um die Grundlage für die gesamte Teamarbeit handelt.
Optional können Teamwerte erarbeitet werden.
Klare Rollen und Verantwortlichkeiten sind die Grundlage für jedes effektive Team. Unklarheiten führen zu vielfältigen Störungen auf der Sachebene (Verantwortungsisolation, Verantwortungskonfusion, etc.) und zu Spannungen auf der Beziehungsebene. Unterdurchschnittliche Ergebnisse, Demotivation und Konflikte sind vorprogrammiert.
Dieses Seminar dient der Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten. Startpunkt können existierende Strkturen sein, möglich ist aber auch ein Neuanfang, der auf Purpose & Vision des Teams aufsetzt (siehe "Purpose & Vision"-Workshop).
Inhalt
- Feedback in Theorie und Praxis.
- Unterschied zwischen Lob und Anerkennung bzw. Wertschätzung.
- 4 Schritte der wertschätzenden Kommunikation.
- 4-Ohren-Modell von Schulz von Thun.
Ein besonderes Seminar, bei dem sich Mitarbeitende gegenseitig weiterhelfen.
Hört sich trivial an, aber tatsächlich fragen viele ungern um Hilfe. Und genauso viele würden gerne helfen, wissen aber nicht, wem oder wie oder trauen sich nicht. Eine Zwickmühle, die mit diesem Halbtagesworkshop mühelos aufgelöst werden kann. Neben guten Ergebnissen wird auch der Teamzusammenhalt gefördert.
Inhalt
- Stressregulationssystem & Stressbelastung.
- Subjektives Empfinden von Stress.
- Notfallhilfen und nachhaltige Übungen zur Stärkung der Resilienz.
- Mit Übungen zur Selbstreflexion und Selbststeuerung.
Der Blick in den Spiegel, um folgende Fragen zu klären, und dadurch die zukünftige Zusammenarbeit zu verbessern:
- Was lief gut und soll beibehalten werden?
- Was sollten wir besser machen?
- Was sollten wir stoppen und was ergänzen?
